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가치사슬참여를 통한 성과향상을
위해 이들에게 새로운 핵심역량 보유가 더욱 절실해 보인다.
또한 GVC 활동과 더불어 국제시장에서 ‘지속가능’에 대한 관심이 높아지며,
기업의 환경규제준수 및 사회적 책임에 대한 이슈가 중요하게 고
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국내외 문화콘텐츠산업 사례
제1절 국내 문화콘텐츠산업 사례
제2절 해외 문화콘텐츠산업 사례
제5장 한국 문화콘텐츠산업 경쟁력 강화방안
제1절 기본방향
제2절 한국 문화콘텐츠산업 경쟁력 강화방안
제6장 결론
<참고문헌>
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경쟁력을 동시에 제고시키는 정책을 마련해야 한다.
글로벌 경쟁력을 지속적으로 확보하기 위해서는 기존의 전통적 가치사슬 모형에서 과감히 벗어나야 한다. 첫째, 내부 연구개발에 사활을 거는 단순전략에 매달리지만 말고 이제는 창의적
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경쟁력을 제고해야할 것이다.
우리는 와이브로의 국제표준 채택을 절호의 기회로 삼아 와이브로에 대한 비전을 더욱 구체화하고 국제사회에 우리의 앞선 정보통신 기술을 각인시켜 줄 필요가 있다. 따라서, 이러한 단계적인 과정을 거쳐 WiBro
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사슬, 도서출판 석정, 1999
4. 김태현, 물류정보시스템, 집문당, 1999
5. 박용성, 글로벌 경쟁력과 SCM 전략, 대한상공회의소, 경제연구총서 제355호, 2001
6. 안현수, “공급사슬관리 전략 및 운영분석”, 한국과학기술원 박사학위논문, 1999
7. 이정택,
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I. 서 론
2000년대 들어 제품의 기획, 생산, 판매, 서비스에 이르는 전
과정이 국가 간 또는 기업 간의 글로벌차원에서 이루어지는 글
로벌가치사슬(Global Value Chain, 이하 GVC)이 활발히 이루
어져 왔다. 이는 생산비용 절감, 규모의 경제효과와
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이끌어 나갈 스피드와 창의성이 더욱 중시된 네트워크형 조직으로의 변화이다. 디지털 사업모델을 구현하기 위한 각 핵심 수단별 선도 기업들의 경영을 Benchmarking함으로써 자사에 맞는 핵심 수단의 구현방향을 알아보기로 한다.
3.3 가치사슬
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가치사슬을 가지고 있으며, 이중 홈 게이트웨이는 초기 인터넷 공유를 통한 브로드밴드 모뎀 위주의 단순 기능에서 엑세스망 외에도 정보단말 기능을 통합적으로 수행하는 새로운 플랫폼으로 진화하고 있어 향후 홈게이트웨이 장악시 고객
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가치사슬상 업체들과의 제휴와 다른 웹사이트와의 연결을 통해 마케팅 시너지 효과를 높이는 제휴로 나누어 생각할 수 있다.
<표 1> 마케팅 성공 요소
자료: Gascoyne, koray Ozcubukcu, Corpoate Internet Planning Guide, 1997
제5장 결론
전자기술의 발달과
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2. 유럽
3. 일본
4. 시사점
Ⅵ. 스마트TV 포지셔닝
1. TV산업의 가치사슬 분석
2. 스마트TV 포지셔닝 전략
Ⅶ. 스마트TV 콘텐츠 활성화 방안
1. 스마트TV 콘텐츠 공급 확대방안
2. 스마트TV 콘텐츠 수요 확대방안
Ⅷ. 결론
<참고문헌>
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